Organisatie-opstellingen
Sinds de succesvolle ontwikkeling van Bert Hellingers systeemopstellingen voor familiebanden, worden de principes die hieraan ten grondslag liggen inmiddels ook binnen organisaties gebruikt. Een organisatie is, net als een familie, een complex fenomeen.
Het veranderen van één element kan grote gevolgen hebben voor het grote systeem. Anderzijds is het vaak moeilijk vaste patronen in een organisatie te doorbreken en een nieuwe koers te varen.
Een individu of een gehele afdeling kan zonder het te beseffen 'verstrikt' raken in de patronen van een organisatiesysteem. Dit kan zijn weerslag hebben op zowel het individu als op de organisatie, wat zich kan uiten in lichamelijke klachten, maar ook in conflicten en een gebrek aan productiviteit en creativiteit binnen de organisatie. Via een organisatie-opstelling leren we hoe we kunnen omgaan met belemmerende patronen binnen de organisatie. Tevens geeft het duidelijkheid over de plek die we zelf innemen in de organisatie en vanuit welke positie we optimaal kunnen functioneren.
Waarom een organisatie-opstelling?
Organisaties zijn complex. We stuiten vaak op onverklaarbare, hardnekkige terugkerende symptomen en patronen. Zij staan de gewenste koers in de weg. Rationeel klopt het allemaal wel. Maar wat speelt er terzijde, organisch en ónder de zichtbare ijsberg?
Een organisatie-opstelling verschaft in korte tijd een duidelijke diagnose. Zij levert een sterke bijdrage aan een procesversnelling naar bevrijdende oplossingen.
Voorbeelden van vragen over een organisatie-opstelling:
- Waarom heb ik regelmatig conflicten met mijn directeur / collega's?
- Waarom dit hoge verloop op deze functie / afdeling?
- Waarom heeft de nieuwe manager geen grip op de afdeling?
- Onderhuids onbehagen van personeel en/of klanten
- Onduidelijkheden in leiderschap?
- Personeelsselectie
- Groot personeelsverloop
- Voortdurende onzekerheid over 'gaan' of 'blijven'.
- Je vastloopt in je werk.
- Burn-out door te hard werken
- Niet optimaal kunnen functioneren op je plek.
Hoe werkt een organisatie-opstelling?
- Bij het maken van een opstelling wordt gewerkt vanuit de vraag van één van de deelnemers uit de kring. Je persoonlijke, meestal dringende vraag wordt in een kort interview helder gemaakt. Ik stem mij daarbij op jou af en verzamel vooral feiten. Het doel van een opstelling is een antwoord te vinden op jouw vraag.
- Aan de andere deelnemers van de workshop vraag je of zij belangrijke sleutelfiguren van jouw systeem willen representeren (bijv. vanuit je organisatie, je loopbaan of van elementen van je persoonlijkheid). Deze representanten (ook wel stands-ins genoemd) worden door jou gekozen en worden door jou aandachtig 'buikdenkend' opgesteld in de ruimte. Daarna ga je zitten en kijk je toe wat zich ontvouwt.
- In het zo ontstane krachtenveld ervaren de representanten dat ze toegang krijgen tot gevoelens en verhoudingen tot andere representanten van het systeem dat zij representeren. Het is fascinerend om te ervaren dat zij op de hen toegewezen plek soms letterlijk dezelfde woorden spreken en dezelfde houding aannemen als de werkelijke leden van jouw systeem.
- Via de representanten worden in de opstelling aldus patronen zichtbaar. Deze spelen in relatie tot het ingebrachte probleem. Zij onthullen de onderliggende dynamiek van het systeem. Via o.a. stagnatie, spanning, aarzeling, belemmering of leegte worden verstrikkingen voelbaar.
- Vanuit deze ervaringsgegevens kan de opstelling zich verder ontvouwen. Na de 'diagnose' wordt er gezocht naar een passende herordening, die helend werkt voor ieder in het systeem. Als begeleider stel ik daartoe vragen aan representanten en verplaats hen zo nodig ten opzichte van elkaar.
- Door een symbolische handeling, erkenning voor de nieuwe posities en door zinnen die de ziel 'raken', worden verstrikkingen ontbonden en kan er weer energie en liefde gaan stromen. Zo kan er op een diep niveau worden gewerkt aan het oplossen van existentiële problemen. Vaak is er na een opstelling een opstelling nog een kort afrondend gesprekje met vraaginbrenger.
Je bent als deelnemer aan de workshop nergens toe verplicht:
- Je kunt gewoon eens toekijken en alles eens op je in laten werken.
- Je kunt er voor open staan mee te doen als representant, als vraaginbrenger je daarvoor vraagt.
- De kunt ook zelf een voor jouw dringende vraag inbrengen die je graag eens in een opstelling nader wilt onderzoeken.
Effecten
Er wordt steeds meer wetenschappelijk onderzoek verricht naar de effecten van opstellingen.
Het maken van een eigen opstelling, rondom jouw thema, is een ervaring die diep kan gaan. Dat geldt soms ook voor het meewerken als representant in de opstelling van anderen. Het meebeleven maakt i.h.a. de dynamiek van systemen goed voelbaar. Je verwerft een meer open blik op het eigen organisatie of persoonlijkheidssysteem.
Het is imponerend te zien hoe een oplossing of oplossingsrichting zich aandient/ontvouwt. Je ervaart daarbij de kracht en energie die menselijke relaties bestuurt. Je gaat je eigen systemen van een andere kant bekijken en anders beleven. Dit werkt in de weken erna in positieve zin door op alle niveaus (fysiek, emotioneel en relationeel).
Individuele organisatie-opstellingen
Individuele organisatie-opstelling is ook een mogelijkheid waar u voor zou kunnen kiezen. Het biedt u de mogelijkheid om in korte tijd inzicht te krijgen. Inzicht in wat er speelt binnen uw organisatie. Inzicht in uw functioneren. Anders kijken naar uw achtergrond en uw arbeidsloopbaan. Lijnen en patronen ontdekken, benoemen en verklaren. Organisatie functies, collega's en cliënten, kijken naar het zelf gemaakte en uitvergrote beeld. Hechting en binding, loyaliteit en conflict. Omdat u uw toekomst bepaalt.
Afhankelijk van de vraag of vragen die u heeft kan een coachingtraject met een individuele organisatieopstelling als basis al bestaan uit 4 sessies van 1 ½ uur per sessie.
Meer weten?
Ik kan me voorstellen dat u, na uw bezoek op organisatie-opstelling, meer wilt weten over organisatie-opstellingen en hoe een opstelling van waarde kan zijn voor uw organisatie. Maak dan een afspraak om uw specifieke situatie te bespreken.
